位、不作为就撤职,每一名领导、每一名干部、每一个员工都要思考这样一个问题,你们这一任要为西风创造什么、要为西风留下什么?领导班子必须勇敢、坚定地担当起这一历史重任,在其位、谋其政、干其事、求其效,以担当作为、干事创业的实际行动,向全省人民交出一份满意答卷,无愧于时代、无愧于历史、无愧于前人、无愧于三秦父老!”
省长的态度让西风集团所有的领导胆战心惊,一股浓浓的压力涌上心头,有些人甚至冒出了冷汗,省长的话谁敢质疑?“官场屠夫”的名头不是没人叫,被他“大刀”斩落马下的干部可以用不计其数来形容,的一个省属国有企业,“赶尽杀绝”他不会有一点压力,看来日子难过了!
王鸿涛扫视了一周,道:“有问题就要坚决改、坚决破,如果改的过程中出现失误,我们可以退回来,认真总结教训,责任由省政府承担;如果畏缩不前、迷茫无措、等待观望,那就绝不客气,坚决予以拿下!我们要坚决消除一些领导干部精神上的庸懒、散漫、懈怠,放开胆子,甩开膀子,尽情地干,自豪地干,真正把三秦儿女的壮志豪迈、敢闯敢试的基因激活,让秦省的人文形象与西风酒形象高度一致起来,以改革上敢领风气之先推动酒厂发展走在前粒
担当作为,就要扎实务实脚踏实地。西风酒的复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。行动要走在前列,是口号喊不出来的,是报表填不出来的,是总结写不出来的,只有靠实干,扑下身子、躬身前行,要一竿子插到底,拔出腿来两脚泥,明确时间表、路线图,责任到人,确保每项决策都能见底到位、落地见效。
担当作为,就要接受人民的评牛效益好不好,成效大不大,不是我们自己了算,而是由人民群众来检验,消费者的口碑就是对你们的评判
同志们,号角声声催征人,你们要牢记使命担当。对于西凤酒的发展,我有以下几点建议。”
只见会场内所有人为之一振,尤其是西风集团的领导班子们,迅速拿起笔,全神贯注的听省长讲话,随时准备记录。
王鸿涛道:“围绕‘西凤复兴、回归一线’这一目标,持续强化产品品质、深化品牌建设、完善产业布局,进一步增强发展后劲,实现千亿目标,我讲几点意见:第一、确立拳头产品,继续推进瘦身计划,加大品牌推广。开发子品牌太多、缺乏自营核心产品,一直被外界视为西凤酒发展征途上的最大弊病。为此,梳理产品线、进行资源聚焦成为西凤酒在调整期的重要举措。低端大众化产品以50—70元区间的绿瓶西凤酒为主,突出性价比;零售价128元的酒海陈藏直指中端主流价位;七彩
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